1、负责精益体系搭建，导入定期评价，健全精益管理体系，梳理，完善各项工作制度，工作流程，建立标准化作业流程体系； 2、负责效率监控指标平台的搭建，以效率指标为导向，识别和消除运营过程中的浪费，定期开展基地间/行业内的对标活动，推进改善项目横向展开，支持工厂持续提升效率； 3、负责策划精益改善活动，搭建精益生产交流平台，推广精益文化，在事业部层面广泛宣传与推广精益思想，构建事业部持续改善氛围，确保工厂精益生产稳步推进； 4、负责统筹事业部项目评比工作，促进事业部品质、精益、成本、安全等改善项目有效推行与横向展开，激发全员创优争先的积极性； 5、负责事业部精益生产培训体系的搭建以及事业部精益生产培训的支持； 6、负责事业部人员编制的管理，基于组织架构及各部门工作职责，对各部门岗位设定，岗位定编，人员配置进行优化，合理配置人力资源。