一.项目前期施工准备 1.分配部门员工配合项目部做好装修施工前各项准备工作的实施和督促， 配合成本管理中心编制装修招标文件中有关技术、安全、环保等专项合同条款； 2.参与装修设计图纸三级审图，对设计图纸中存在的问题及修改意见反馈；审查装修施工单位报送项目部的施工组织设计方案，审查施工单位报送项目部的关键工序、关键部位的施工方案； 3.对装修工程技术问题进行研究并形成成果资料；对装修工程现场的技术问题及时认定，并有效处理相关问题； 二.工程质量管理 1.分配部门员工负责并参与装修施工图会审及交底，协调处理会审中发现的问题；跟踪装修项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结； 2.负责装修工程质量检查与考核，督促装修施工单位处理施工过程的质量问题，对重大质量事故的调查分析、善后处理及预防改进工作，定期总结分析装修工程质量状况，提出质量改进要求并监督落实，督促施工单位实现质量目标； 3.分配部门员工审核装修阶段各项目部编制的材料、设备需求计划，参与审核装修设计材料样板确认、定板工作; 4.分配部门员工负责各项目装修施工样板施工指导、施工交底、过程监督检查及样板验收工作；协同各项目部做好装修工作面移交工作、竣工验收工作; 三.供方管理：参与装修景观供方的资质预审、考察，参加对供方的评标；参与装修供方的履约状况，定期对供方进行履约评估。 四.项目档案管理：分配部门员工配合项目部收集、归档装修项目图纸等项目档案资料；负责工程竣工时将装修项目竣工档案分类、整理并移交。