1、经营管理： （1）目标管理：分解项目经营指标与绩效指标，制定部门阶段目标与工作计划，并监督执行； （2）财务管理：做好部门年度人员编制及财务预决算工作，以收定支，定期检查； 2、财务业务开展： （1）工作统筹：制定区域财务工作计划，组织、督导区域及项目人员开展日常财务工作。 （2）应收应付管理：负责公司收入、成本、费用、应收应付款项、银行固定资产项目、无形资产业务等会计核算审核工作。 （3）预决算管理：负责进行公司月、季、年度的财务决算工作。 （4）财务分析：负责审核财务分析报告、年度财务审计及开展月、季、年度的财务决算工作； （5）税务管理：负责办理公司税务业务的核算等纳税工作； （6）账务管理：负责审核记帐、月末及年末的结帐等公司会计电算化的管理工作； （7）档案管理：负责公司会计凭证、帐薄、会计报表、税务申请表等会计档案的保管工作； （8）外部协调：负责与银行等金融机构的协调与沟通工作； 3、团队管理： （1）团队搭建：完成部门人员招聘甄选，关注团队流失率与离职原因； （2）部署培育：做好部门内部人才梯队建设，关注储备人才培养； （3）授权激励：合理分配工作和权责，并给予相应的权利和责任，并做好团队考核激励。 4、 完成上级领导交办的其他工作。