1.负责MRO采购及支付管理、牵头或配合组织联采工作；2.负责目专业、劳务、其他等分包方的招标从供方考察准入到签订合同所有云筑网流程；3.负责项目专业、劳务、其他等分包方的合同的用印，合同、预算等广联达及一体化录入审批；（包括合同外补充协议）；所有项目分包方投标保证金的缴纳和退还管理;4.牵头或配合组织联采工作;5.更新维护分包方资源库，应项目需求推荐优质分包方资源，分包方评价;6.云筑网分包、其他工程招采流程的合规性检查。7.负责项目材料、设备等所有分供方的从供方考察准入到签订合同所有云筑网流程；8.负责项目物资、设备等分供方的合同的用印，合同、预算等广联达及一体化录入审批；（包括合同外补充协议）;9.更新维护分供方资源库，营项目需求推荐优质分供方资源，分供方评价。

分公司计量中心管理岗：

1.负责梳理本项目算量重难点，统一算量思路及绘图设计，完成项目计量工作；2.负责拟投标项目的预算编制、成本测算及效益预测，进行合理有效的报价；3.负责协助无预算清单项目完成过程预算、变更索赔预算的报审；4.针对公司所有投标项目进行投标总结，及时进行投标数据分析，汇总投标完成情况，并进行投标项目定额水平分析；5.负责所有项目中标后至合同签订用印之前的相关事宜，其中包括补充协议，最终归档保存，做借阅台账；6.配合公司做好合同一级交底，督促项目做好二级交底；7.编制年度结算计划；严格执行工程局3616结算管理要求，按结算指标细化结算计划，按月分解，压实责任。8.负责组织召开分公司结算推进会，负责公司结算推进会议的报告和会议资料；9.要求项目按时完成重计量编制、报送及审核工作。建立台账跟踪指导，监督、预警重计量工作成效；

分公司成本中心管理岗：

1.负责成本中心管理相关工作，主责成本端的全过程管控、大商务管理、策划管理、目标责任、经济活动分析、成本要素收集与运用、创效管理、分包分供结算、成本还原总结工作、无效成本、日常报表管理等综合管理职能；2.牵头推进分公司大商务管理各项措施落地实施，组织分析各项管理指标；3.要求项目按时完成项目大策划编制工作（不限于成本策划、商务法务策划、预结算策划等）并按要求组织实施；4.组织项目部按要求完成成本策划编制、组织成本策划审核及调整、组织目标责任利润率制定；5.组织项目按月做好月度盘点、成本核算、分析成本数据出具经济分析报告，负责分公司经济活动分析会推进工作，召开季度经济活动分析会；5.督促项目组织分包分供结算、成本锁定工作；对分包分供结算工作进行跟踪管理；6.负责成本要素收集与运用工作；7.商务管理工作规划，商务人员取证及培训交流，日常报表管理等。